司：推进作风转变 提升服务质量凯发k8入口三讲三强│热力分公

　　采取业务学习与课题攻关相结合…◁、技术培训与岗位实践相结合=•■•、定岗钻研与轮岗锻炼相结合▲▷▷•◇○，加大正■□…○、反两面安全典型案例宣贯□-▪，实施=◆•□□“见习培养☆◇◆”◇□△“导师带徒▷▲”•◇◇◇▽“名师带高徒=•▲”梯次递进培养•▪◁，拍摄制冷机组启停△◇△、阀门检修更换等标准化操作视频15个▼◆★□▲★。高效用热现场单井加热装置平均温升21℃★…▪▽▲，推进▷=“基础管理深化与高质量发展=•”行动□▽△…，成立提升安全（HSE）主动行为能力●▷•★▲☆、三基建设提质升级等7个专项工作组▪•=○●-，营造比学赶超良好氛围■☆▲。为高质量发展储才赋能▼☆▽★-○。

　　办公区域实施定置管理▽◇▲▲，量身定制▽☆☆•○“一站一策▷□▷=-”标准化现场创建清单凯发k8官网入口▷◆▷△司：推进作风转变 提升服务质量，对供热（冷）站机泵☆☆、阀门△■▼、地面进行全面保养刷漆-□，热力站内标识整齐划一▽◆▲•☆，共创建25个供热（冷）站标准化现场●◁▲•■◆。

　　办公运维检修完成100%▽☆○，平均室温24℃■★▷◇，严格执行•▽☆■▽▼“1124-■▲”标准化检修程序☆◇▷◇…▪，持续提升服务质量和满意度☆☆。明确★▽•▷▲“低老坏▲◆△=★…”典型问题负面清单34项◆◁□▪，发挥首席专家…◇▷△◇▲、首席技师◆■◇•…、主任技师等高层次人才作用★•●□。

　　建立实施常态化联动帮扶机制□●◇▲，机关部门与基层单位签订结对帮扶协议■▽=•，加强定向帮扶指导△-☆○▪；基层单位结合机关帮扶情况…★▼▼，坚持月度自查自改自提升闭环管理▲◆▼▪◇，共发现解决问题500余项★●▼；公司组织季度综合考核••▷□，共整改问题200余项=○。

　　落实油田●•▲▪▽-“三个最强□○▷▲”全员练兵要求▽▽●，完善▽•“问热赋能○●=”员工素能提升培训方案□◁■●，细化33项提升方式☆=、12项练兵措施■◆，围绕最强党支部书记◁△-▷▷○、经理▪○、副职•●☆凯发k8入口三讲三强│热力分公，最强综合管理☆•▷◁○◆、安全生产■●▷△-…、经营分析以及最强供热□★▷◇、供冷□◇、热管家开展全员练兵◇□▪◇△。

　　零故障启运◆■、高质量运行油田52处办公制冷点▷▲-…，广泛开展▪▽□-“优秀轮值安全员▼★◁”…☆“安全随手拍▷▷◆▷◆”▲•□●■“低头捡黄金★◇●…◁”评选活动△◇■，编制中央空调风盘检修•●=★、过滤网清洗○☆•◆☆…、室内测温等标准操作流程23项•-=？

　　热力分公司以扎实开展●△□▪=“三讲三强=-□◆△”专项行动为动力•◇◇●，持续推进作风转变▪△=◇•、素能提升●■■▪、质量进步▷☆，不断提升服务质量和满意度■•。

　　针对不同人员▪•○◇-=，开展安全管理人员◆▲☆…、基层班站长▷▲◇▽、岗位员工素能提升培训☆•◇▪★；针对不同环节▪◇•☆•，开展制冷维修项目施工入场教育-▼、临时用电作业安全培训○○▪；针对不同业务▷▲▽△□，开展制冷运维…☆▪☆◆、民用暖检修运行□▷-■、高效用热项目安全管理培训◁□☆■=△。

　　班子成员发挥好◆▲▲“关键少数▽▪□◆▽…”作用•▼★，将工作重心从▲☆◁▲◇“会场☆☆◁•▲”转到●▪□▷△“现场◆-◁▪▼=”▪▼▽，带头承包热源站○•=、供热（冷）站◆★◇■▷，协调解决现场突出问题凯发k8官网入口•□●◇▲，今年以来共开展检查观察调研86次•…，帮助基层解决难题36项-◆▷◁。